［概要］多元网络环境下，信息化在建筑工程管理中倍受注目，其不仅需要减轻建筑工程管理可玩性，还有助节约成本，减缓施工进度，回避各类安全性、质量问题等，实行效果十分好。文章详细阐述信息化在建筑工程管理中的价值，深入探讨其在建筑工程管理中的明确应用于，便于先前各项管理工作积极开展。［关键词］信息化；建筑工程；施工项目；工期计划信息化技术在建筑工程管理中适用性强劲，不仅需要符合建筑企业发展表达意见，还与市场经济拒绝相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助提升建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题获得有效地解决问题，增加不必要的管理及经营成本。
这一管理模式倍受建筑行业注目，发展前景辽阔。1信息化在建筑工程管理中的价值建筑工程管理工作必须经历一个漫长的周期，使用信息化管理模式，实行效果十分好，既需要节约项目管理成本，还需要对市场秩序及环境展开有效地规范。1.1节约项目管理成本在建筑工程管理中带入信息化管理理念及方法，有助提高建筑工程管理质量，使管理过程更为科学、合理，节约成本。
实操中，充分发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投放数据及明确用于情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼备，成本掌控效果十分好。成本节约也需要构建建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更为安全性、可信。1.2规范市场秩序及环境建筑工程特性要求了承建商单位以招标方式，聘用施工单位负责管理工程项目建设工作。
无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参予工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息公布有限，招标工作不规范等。充分发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，公布涉及招标信息，使信息传播渠道更加长，招标信息也更为公正、精确，有助营造公平公正的市场竞争氛围[1]。
2信息化在建筑工程管理中的明确应用于建筑工程管理工作较为荒谬，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都获得了广泛应用。该背景下，必须考量的涉及内容和专业要素较为多，明确应用于反映在以下方面：2.1建构一体化信息系统。
建筑工程施工管理过程繁复，施工单位要在工程初期，将各类管理工作实施做到。诸如，前期打算、设计图、成本核算等。该过程中，涵盖的施工信息、数据等较为繁杂，相结合信息技术，需要对该过程中牵涉到到的各类施工数据，展开精确计算出来，增加不必要的人力、财力消耗，确保施工企业效益。明确而言，动态管控建筑工程计划工程进度，强化一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况展开记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，构建责任到人。
2.2研发建筑工程管理软件。建筑工程施工管理过程简单，不受气候、区域环境影响，很更容易阻碍工程进度，造成施工质量不合格。
强化建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以建构，依据企业实际情况，继续执行涉及设计工作，在该系统内，对各类参数展开灵活性调整。建筑工程管理软件研发中，要大大提升信息化系统操作者质量及效率，始终保持信息数据精确，将该过程中的犯规亲率降至低于，相结合流程修改，对各类数据错误加以回避[2]。2.3制订总体工期规划。
构建建筑工程管理信息化，融合当前施工现状，将总体工期规划制订出来，对施工进度网络计划加以编成，使之更为详细。实时应用于总系统、子网络、项目分解成结构方式，将阶段性管理方案确认下来，分解成项目结构时，对各类资源展开科学配备，在总系统内对其划入。充分发挥总系统优势，灵活性配备各类任务，科学分解成各任务结构，分包任务完结后，在总系统中加以对系统。充分发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，核对实际工期和预设工期，一旦找到工期推迟或者施工速度过慢，分析原因，得出明确解决问题方法。
2.4强化材料及设备信息化管理。建筑工程工期宽，施工过程简单，原料订购、设备修理类资金占到于多，在50%以上。灵活性管理设备、材料，需要对建筑工程造价、成本等展开科学掌控，构建效益最大化。
管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确认下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、订购、材料等各方面管理工作的参考指标。充分发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把涉及信息储存下来，使先前工程施工、会计学审查工作更为便捷。相结合信息化技术，对材料采购计划智能分解，保证建筑材料管理工作更为科学、系统。在设备管理方面，除了将设备出售、出租等网络计划制订出来之外，还可以展开设备信息建档。
2.5实施质量及安全性管理工作。应用于信息化管理模式时，要顾及工程规范、质量掌控标准，科学管控整体施工流程，使之更为规范。建筑工程信息化管理不是独立国家不存在的，与质量检查规范、项目区分标准、质量掌控等涉及工作不存在关联性。
充分发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好交会。以质量标准为基础，把多模块管理模型确认下来，保证施工质量管理过程更为科学规范，而工程质量统计分析工作也更为全面，需要超过较好的掌控效果。充分发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度实施做到，可有效地填补各类质量问题及漏洞。
明确而言，在安全性管理方面，还可充分发挥信息化优势，对各类工程信息加以收集，编成安全性施工管理方案，实施各类安全性通判及培训工作，构建施工全过程目标，使之更为安全性。3结语综上，建筑工程管理必须经历长年过程，缜密而繁复，且综合性强劲。
依据实际工程背景及各项管理工作拒绝，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合约管理等多个方面的内容。融合建筑工程管理内容及拒绝，带入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更为规范。施工单位要侧重一体化信息系统建构，增大建筑工程管理软件研发力度，制订总体工期规划，强化材料与设备信息化管理，并将质量及安全性管理工作实施做到，充分发挥信息管理工作优越性，保证施工质量及管理效率兼具。
参考文献[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用于[J].江西建材，2016（17）：273-273.[2]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用于兼及[J].居业，2016（8）：176-177..。
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